Revision [24c6552]
Letzte Änderung am 2020-06-29 21:23:37 durch Oksana Neopagitova
ADDITIONS
### Rechtliche Beratung im Unternehmen
DELETIONS
## Rechtliche Beratung im Unternehmen
Revision [e28a856]
Bearbeitet am 2020-03-30 15:33:17 von Oksana Neopagitova
ADDITIONS
>>* **[Teil 2](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Folien_bis_7.pdf)**.
DELETIONS
>>* **[Teil 2](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Folien_bis_7.pdf)**.



***
CategoryUnternehmensjurist
Revision [7a30c90]
Bearbeitet am 2019-10-14 13:32:43 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
## Rechtliche Beratung im Unternehmen
##### Gliederung zur Lehrveranstaltung

 
**Wichtiger Hinweis für die Teilnehmer:**
*Die Veranstaltung ist als eine interaktive Lernwerkstatt konzipiert, weshalb von allen Teilnehmern aktive Mitarbeit erwartet wird. Ein Teil der Lerninhalte wird auch in Rollenspielen erarbeitet, so dass die Teilnehmer verpflichtet sind, sich an den Rollenspielen ebenfalls aktiv zu beteiligen. Alle Aufgaben in den Übungen sind darüber hinaus so wahrzunehmen, als würde es sich um einen Ernstfall handeln. Es kann gestritten und kritisiert werden.
Es werden nur solche Teilnehmer zur Veranstaltung zugelassen, die mit den o. g. Regeln einverstanden sind und sie befolgen wollen. Ohne aktive Teilnahme an den Übungen ist die Erbringung der Prüfungsleistung nicht möglich.
Die Veranstaltung ist auf 20 Teilnehmer begrenzt.*

Die Übungsaufgaben werden in der Veranstaltung verteilt und sind in der Regel nicht online verfügbar. Die Veranstaltung macht nun mal keinen Sinn ohne die Interaktion in einem Gespräch.

**A. Lernziel und -gegenstand**
<span style="text-decoration:underline;">1-2h</span>

>> **Frage**: Was macht ein Unternehmensjurist?

>>**1. Bedeutung von Juristen im Unternehmen**

>>>**a. Rechtskonformität, Schutz vor Rechtsverstößen und insgesamt "Compliance"**
>>>Allerdings nur <span style="text-decoration:underline;">eines von vielen</span> Aspekten!

>>>**b. Steuerungs- und Unterstützungsfunktionen im Übrigen**

>>>**c. Zusammenspiel mit den Fachabteilungen**

>>**2. [Motive und Begründung der Beschäftigung mit der Materie](BeratungImUnternehmenMotive)**

>>> **Übung zum Aufwärmen** [Ein ganz normaler Tag](SzenarioJuristischerAlltag)
>>><span style="text-decoration:underline;">3-8h</span>

>>>> **Kapitalgesellschaften: Rechtsrahmen sowie wirtschaftliche und organisatorische Zusammenhänge**
>>>>>* GmbH und ihre Organe
>>>>>* Sinn und Zweck einer Tochtergesellschaft (GmbH)
>>>>>* Gesellschafterdarlehen für eine Tochtergesellschaft - im Kontext anderer Möglichkeiten für die Finanzierung?
>>>>>* Verhältnis der Gesellschaftsorgane zueinander, ihre Rolle innerhalb eines Konzerns
>>>>>* Bilanzsumme, Fremdkapital und Dimensionen der Unternehmensfinanzierung (20 % der Bilanzsumme = viel?)
>>>>>* (später: Konzern und seine Struktur, einschließlich finanzieller, wirtschaftlicher Zusammenhänge)


**B. Juristische Arbeit im Unternehmen**


>>**1. Besonderheiten juristischer Arbeit im Unternehmen**
>>Die Arbeit eines Unternehmensjuristen weist gegenüber anderen juristischen Berufs­profi­len einige Beson­derheiten auf. Zum einen ist dies ein besonderes inhaltliches Kompetenzprofil, zu dem z. B. aus­geprägte betriebswirtschaftliche Kenntnisse gehören. Im ersten Szenario wird dies &#8211; allerdings in vielen späteren Szenarioübungen ebenso &#8211; deutlich:

>>> **Übung 1**: [Wirtschaftliche Kompetenz](SzenarioWirtschaftskompetenz)
>>><span style="text-decoration:underline;">9-12h</span>

>>>> **Wirtschaftliche Kennzahlen und Verträge**
>>>>>* was ist die Eigenkapitalrendite? Kann man damit den Erfolg eines Unternehmens messen?
>>>>>* sind Verträge mit Kunden Garant für nachhaltiges Wirtschaften? Was ist eine ausgewogene Vertragsbeziehung?
>>>>>* was ist bei Übernahme eines Unternehmens zu beachten?
>>>>>* wie findet die Übernahme eines Unternehmens statt?

>>Im Übrigen zeichnet sich die Tätigkeit eines im Unternehmen tätigen Juristen wie folgt aus:
>>>* gefragt sind Führungskompetenz, Teamfähig­keit und sonstige "soft skills", die auf die Mitarbeit in einer Organisation zugeschnitten sind;
>>>* notwendig sind Kreativität bei der Findung von pragmatischen Problem­lösungen;
>>>* Termindruck und Arbeitstempo sind teilweise besonders hoch; die Aufgaben­stellung dafür sehr unstrukturiert;
>>>* Akquise und Auftritt nach Außen sind nicht entscheidend &#8211; in der unternehmens­internen Kommunikation ist dies angemessen zu berücksichtigen (häufig ist es insofern notwendig, in der Sache &#8222;reinen Wein einzuschenken&#8220;);
>>>* zum Arbeitsumfeld gehört engere Zusammenarbeit mit der Unternehmensführung und mit Fachabteilungen (&#8222;interne Mandanten&#8220;), als dies bei einem externen juristischen Dienstleister der Fall sein könnte.
>>Einen ersten Einblick in dieses Arbeitsumfeld bietet das nächste Übungsszenario:

>>> **Übung 2**: [Was wollen Sie eigentlich?](SzenarioIdentifikationDerZiele)
>>><span style="text-decoration:underline;">13-16h</span>

>>>> **Managementziele und Vehikel für deren rechtliche Umsetzung**
>>>>>* welche rechtlichen Möglichkeiten bestehen, wenn eine Kooperation zwischen zwei Unternehmen aufgenommen werden soll?
>>>>>* was ist zu beachten, wenn das Unternehmen in eine Kooperation sein Wissen einbringen soll?
>>>>>* warum und wie wirken sich manche rechtlichen Kooperationsformen auf die Bilanz aus?
>>>>>* was ist der Unterschied zwischen der Position/Idee des Managers und seinem Ziel? Was sollte ich mehr beachten?
>>>>>* was bedeutet das Erfordernis der Zustimmung der Gesellschafterversammlung?

>>**2. Typische Aufgaben für Juristen im Unternehmen**
>>Typische Aufgaben - neben der Bearbeitung einzelner juristischer Themen - sind insbesondere:
>>>* Sachverhaltsermittlung
>>>* aktive Mitarbeit in Projekten - Bearbeitung interdisziplinärer Aufgaben mit anderen Mitarbeitern,
>>>* Schutz des Unternehmens (wenn bei juristischer Arbeit Missbrauch oder sonstige negative Erscheinungen erkennbar werden),
>>>* Moderation (zwischen Abteilungen oder zwischen dem eigenen Unternehmen und einem externen Rechtssubjekt),
>>>* Vermittlung zwischen Unternehmen und externen Juristen - insbesondere bei größeren Projekten, die einer breiteren juristischen Unterstützung bedürfen.
>>Einige dieser Aufgaben sollen auch im nächsten Szenario deutlich werden:

>>> **Übung 3**: [Wir haben nichts zugesagt](SzenarioZusagenAnDerBaustelle)
>>><span style="text-decoration:underline;">17-20h</span>

>>>> **Vertragsabwicklung und Ermittlung des Sachverhaltes**
>>>>>* wie ist mit Problemen bei Vertragsabwicklung umzugehen?
>>>>>* wie ist bei eventuellen Nachbesserungen, Gewährleistungsansprüchen zu verfahren? Was ist zu beachten?
>>>>>* kann die Abwicklung von Gewährleistungsansprüchen durch die Parteivereinbarung ersetzt werden?
>>>>>* was bedeutet Schriftform?
>>>>>* wie wird sichergestellt, dass die Umstände des Beratungsfalles hinreichend geklärt werden?

>>**3. Unternehmensstruktur im juristischen Alltag**

>>>**a. Bedeutung der Unternehmensorgane**
>>>Die Unternehmensleitung und sonstige Organe sind in der juristischen Arbeit aus zwei Gründen von Bedeutung:
>>>>* Betreuung der Organe einer Gesellschaft bei (insb. formal richtiger) Wahrnehmung ihrer Aufgaben gehört zum Kernbereich der juristischen Arbeit im Unternehmen,
>>>>* das Zusammenspiel einzelner Organe hat Einfluss auf nahezu jede bedeutsamere juristische Aufgabe.


>>>Die Unternehmensleitung und die satzungsgemäßen Organe des Unternehmens sind in der juristischen Arbeit als interne Kunden eines Juristen besonders hervorzuheben. Die Gründe dafür sind insbesondere folgende:
>>>>* die Betreuung der Organe einer Gesellschaft bei der Wahr­nehmung ihrer Aufgaben gehört zum Kernbereich der juristischen Arbeit im Unternehmen,
>>>>* das Zusammenspiel einzelner Organe hat Einfluss auf nahezu jede bedeutsa­mere juristische Aufgabe im Unternehmen.
>>>Im Zusammenhang mit den Kompetenzen, Aufgaben sowie mit der Tätigkeit der Unternehmensorgane ist in inhaltlicher Hinsicht insbesondere das Gesellschafts­recht sowie allgemeines Zivilrecht (besondere Form für rechtsgeschäftliches Handeln, Vertretungsrecht, Rechtsgeschäftslehre) von herausragender Bedeutung. Die Handlungen der Organe sollen ja sachgemäß, ihrem eigentlichen Zweck entsprechend vorbereitet und formal richtig ausgestal­tet sein.
>>>Im Zusammenspiel der Organe sind in erster Linie ihre Bedeutung, Zuständigkeiten und Weisungsbefugnisse zu beachten. Allerdings sind auch "softe" Faktoren und Kompetenzen für erfolgreiche Beratung der Gesellschaftsorgane unabdingbar. Der Jurist muss wissen, welches Klima in der Führungsetage herrscht, sollte die Präferenzen und Gewohnheiten einzelner Führungskräfte und Organmitglieder kennen, stets diskret sein und gutes Auge für die Unternehmensbelange haben.

>>> **Übung 7**: [Ausarbeitung für den Gesellschafter](SzenarioHinweisAnGesellschafter)
>>><span style="text-decoration:underline;">33-36h</span>

>>>> **Forderungskauf und Zusammenspiel von Gesellschaftsorganen**
>>>>>* was ist ein Forderungskauf und welche Bedeutung hat er in der Praxis?
>>>>>* was sind die wichtigsten Risiken beim Forderungskauf?
>>>>>* Wiederholung: wie wird ein Geschäftsführer einer GmbH berufen und abberufen?
>>>>>* wer entscheidet darüber, wenn ein Aufsichtsrat vorhanden ist?

>>> **Übung 7a**: [Organe einer GmbH und ihr Handeln](SzenarioHinweisAnGesellschafter)
>>><span style="text-decoration:underline;">41-44h</span>

>>>> **Vornahme von Rechtsgeschäften und Beschlüssen in Gesellschaftsorganen**
>>>>>* welche Verfahren sind in welchen Situationen in Gesellschaften einzuhalten?
>>>>>* wie werden Beschlüsse in Organen gefasst und formuliert (Verfahren, Form)?
>>>>>* wie bereitet man sich auf eine Sitzung einer Gesellschafterversammlung / eines Aufsichtsrates vor?


>>>**b. [Jurist vs. Fachabteilung](UnternehmensjuristKompetenzen)**
>>>Um ein Gleichgewicht zwischen "Einmischung" und "in Ruhe lassen" zu finden muss der Unternehmensjurist Klarheit darüber haben, wo die Grenzen seiner Zuständig­keit sind und wo die Fachabteilung allein verantwortlich ist. Die möglichen Extremsituationen sind:
>>>>* die Managemententscheidung wird nicht getroffen und es entscheidet letztlich das juristische Votum darüber, was im Unternehmen zu tun ist und was nicht; die Folge ist, es wird nicht die aus Managementgesichtspunkte beste sondern die rechtlich am einfachsten durchführbare Entscheidung getroffen;
>>>>* das Management ignoriert rechtliche Rahmenbedingungen, will dafür aber nicht die Verantwortung tragen; deshalb drängt er Juristen zu Aussagen, die nicht wirklich der Wahrheit entsprechen, sondern ihm genehm sind.
>>>Dass beide Wege nicht optimal sind, liegt auf der Hand. Deshalb muss stets bewusst entschieden werden, in welchem Umfang die juristische Expertise in Managemententscheidungen einfließen soll und wie Kompetenzen zwischen Juris­ten / der Rechtsabteilung auf der einen Seite und der Fachabteilung / dem Mana­gement auf der anderen Seite zu verteilen sind. Auch, wenn dies von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich gelöst ist, können einige allgemeine Regeln für einen im Unternehmen tätigen Juristen formuliert werden. Damit befasst sich die:

>>>> **Übung 4**: [Bitte sagen Sie es uns - geht es juristisch oder nicht](SzenarioJuristSollEntscheiden)?
>>>><span style="text-decoration:underline;">21-24h</span>

>>>>> **Rechtliche und faktische Risiken im Ausland**
>>>>>>* Rechte, Pflichten und Risiken beim Werkvertrag
>>>>>>* Rechtswahl als Instrument der Vertragsgestaltung im internationalen Geschäft
>>>>>>* wie kann ein Geschäft im Ausland abgesichert werden?
>>>>>>* Verhältnis zwischen Vertrag und dessen Durchsetzung
>>>>>>* inwiefern soll der Jurist über den Abschluss von Verträgen entscheiden?

>>>>> **Kontrollfrage**: welche Art von Managementansatz im Sinne der oben genannten Extrempositionen (keine Managemententscheidung vs. Missachtung der rechtlichen Grenzen) ist im Szenario 4 anzutreffen?

>>>**c. Interner Kunde und seine Behandlung**
>>>Auch wenn sich der Unternehmensjurist nicht primär um die (externe) Akquise kümmern muss, so stellt sich spätestens in dem Augenblick der Überprüfung der durch ihn verursachten Kosten die Frage, ob seine Dienstleistung wirklich in Anspruch genommen werden soll. Vor diesem Hintergrund muss der juristische Berater seine internen Kunden:
>>>>* marktgerecht behandeln,
>>>>* den Sinn seiner Tätigkeit für das Unternehmen und seine Daseinsberechtigung unter Beweis stellen,
>>>>* stets an den Kundennutzen denken und an diesem seine Arbeit orientieren.

>>>> **Übung 5**: [Breites Wissen auf dem benachbarten Feld](SzenarioAnderesWissen)
>>>><span style="text-decoration:underline;">37-40h</span>

>>>> **Gewährleistungsrecht; Gestaltung von Verträgen mit internationalen Partnern**
>>>>>* Gewährleistungsrecht bei Grossprojekten - Spielregeln?
>>>>>* Ist ein Rechtsstreit der einzige Weg der Rechtsdurchsetzung?
>>>>>* Welche (Sonder-)Regeln gelten für Verträge mit ausländischen Lieferanten?

>>**4. Werkstatt, Methoden, Arbeitsweise**

>>Nicht nur die Bearbeitung juristischer Themen an sich, sondern auch die Art und Weise der Bearbeitung müssen den besonderen Erfordernissen des Unternehmens entsprechen. Dabei sind folgende Einzelaspekte zu beachten:

>>>**a. Darstellung juristischer Zusammenhänge**
>>>Anforderungen an jede juristische Arbeit:
>>>>* klare Struktur
>>>>* Nachvollziehbarkeit an jeder Stelle der Ausarbeitung
>>>>* Verständlichkeit für einen <span style="text-decoration:underline;">Nichtjuristen</span>

>>>Bei schriftlicher Darstellung insbesondere:
>>>>* management summary voranstellen,
>>>>* soweit nur möglich kurz halten.

>>>> **Übung 6**: [Die wichtigsten Eigenschaften juristischer Stellungnahmen](BeratungJuristischeStellungnahme)
>>>><span style="text-decoration:underline;">25h</span>

>>>>> **Stellungnahme zur Entlassung eines GmbH-Geschäftsführers**
>>>>>>* welche Eigenschaften haben Unternehmensverbindungen?
>>>>>>* welche Besonderheiten folgen daraus im Hinblick auf die Unternehmensleitung?
>>>>>>* welche Verträge verbinden Geschäftsführer mit der Gesellschaft? Wie sind diese zu behandeln?
>>>>>>* wie sollte der Jurist ein komplexes Thema mündlich oder schriftlich vortragen?

>>>**b. [Kommunikationswege und Form der Informationsübermittlung](BeratungImUnternehmenKommunikation)**

>>>> **Übung 8**: [Heikle Angelegenheit](SzenarioHeikleAngelegenheit)


>>>>> **Sanierung einer Tochtergesellschaft - oder lieber Insolvenz?**
>>>>>>* welche Rechtsfragen und Probleme stellen sich bei einer Tochtergesellschaft in der Krise?
>>>>>>* wer ist wofür verantwortlich (Gesellschafter, Geschäftsführung)?
>>>>>>* was ist beim Verkauf einer finanzschwachen Gesellschaft zu beachten?


>>>> **Übung 9**: [Absicherung der Vorgehensweise](SzenarioAbsicherung)

>>>>> **Pflichten bei Handelskauf und Verhandlungen bei Gewährleistung**
>>>>>>* was muss ich gegenüber einem Gewährleistungsanspruch zugeben?
>>>>>>* hat der gewerbliche Käufer Überprüfungspflichten hinsichtlich der Ware?
>>>>>>* was bedeutet eine Bestätigung des Vertragspartners nach einer Verhandlung?
>>>>>>* was hat Vorrang: Rechtslage oder Wünsche der Fachabteilung?


>>>> **Übung 10**: [Info an alle bei Geheimhaltungsklausel](SzenarioInfoAnAlle)

>>>>> **Geheimhaltungsvereinbarungen und gemeinsame Unternehmen**
>>>>>>* wonach richten sich Einfluss und Beteiligungshöhe in einer Gesellschaft (z. B. GmbH)?
>>>>>>* welche Arten von Geheimhaltungsvereinbarungen sind möglich?
>>>>>>* was ist nach Abschluss einer Geheimhaltungsvereinbarung zu beachten?


>>>**c. Reaktionszeiten, aktive Beratung**

>>>> **Übung 12**: [Kein ausdrücklicher Auftrag](SzenarioAktiveGestaltung)

>>>**d. Wissensmanagement**

>>**5. Zusammenfassung der Erfolgsfaktoren**
>> <span style="text-decoration:underline;">26-27h</span>
>>Die Erfolge eines innerhalb eines Unternehmens tätigen Juristen sind schwer messbar. Während einige Faktoren (wie gewonnene bzw. verlorene Rechtsstreitigkeiten) noch in Zahlen ausgedrückt werden können, sind andere Bereiche der quantitativen Messung schwer zugänglich. Auch die an sich objektive Messung der o. g. Größen kann leicht irreführend sein - z. B. durch Vermeidung aller Rechtsstreitigkeiten, die riskant sind. Deshalb sollten die sog. _key performance indicators_ für rechtliche Beratung im Unternehmen differenzierter gewählt und auf "weichere" Faktoren gestützt werden.
>>Allgemein steigt die Akzeptanz der juristischen Beratung, wenn:
>>>* der Experte sich nicht auf die Beantwortung der Frage der Rechtmäßigkeit eines Vorgehens beschränkt, sondern stets auch nach alternativen rechtlichen Lösungen sucht,
>>>* das Ermöglichen im Vordergrund steht - im Gegensatz zur reinen Absicherung jeglicher Handlungen,
>>>* Brücken in andere Disziplinen geschlagen werden und Verständnis für die wertschöpfende Tätigkeit des Unternehmens entwickelt wird;
>>>* aktive Mitgestaltung aller Vorgänge im Unternehmen mit Berücksichtigung rechtlicher Implikationen im Vordergrund steht und nicht lediglich Empfang von konkreten Aufträgen aus dem Unternehmen;
>>>* bei der Bearbeitung juristischer Aufgaben "über den Tellerrand hinaus" geschaut wird;

**C. Vertragsmanagement**
<span style="text-decoration:underline;">28-29h</span>

>>**1. Lebensphasen eines Vertrages**

>>**2. Typische Aufgaben nach Vertragsschluss**

>>**3. Organisatorische und methodische Ansätze für Vertragsmanagement**


***
Einige Informationen zu den Themen in einzelnen Szenarioübungen wurden in zwei Präsentationen zusammengefasst. Sie finden Sie hier:
>>* **[Teil 1](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Inhalte_v6a.pdf)**
>>* **[Teil 2](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Folien_bis_7.pdf)**.



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DELETIONS
### Rechtliche Beratung im Unternehmen
##### Gliederung zur Lehrveranstaltung
Einige Informationen zu den Themen in einzelnen Szenarioübungen wurden in zwei Präsentationen zusammengefasst. Sie finden Sie hier:
>>* **[Teil 1](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Inhalte_v6a.pdf)**
>>* **[Teil 2](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Folien_bis_7.pdf)**.
_**Wichtiger Hinweis für die Teilnehmer:**
Die Veranstaltung ist als eine interaktive Lernwerkstatt konzipiert, weshalb von allen Teilnehmern aktive Mitarbeit erwartet wird. Ein Teil der Lerninhalte wird auch in Rollenspielen erarbeitet, so dass die Teilnehmer verpflichtet sind, sich an den Rollenspielen ebenfalls aktiv zu beteiligen. Alle Aufgaben in den Übungen sind darüber hinaus so wahrzunehmen, als würde es sich um einen Ernstfall handeln. Es kann gestritten und kritisiert werden.
Es werden nur solche Teilnehmer zur Veranstaltung zugelassen, die mit den o. g. Regeln einverstanden sind und sie befolgen wollen. Ohne aktive Teilnahme an den Übungen ist die Erbringung der Prüfungsleistung nicht möglich.
Die Veranstaltung ist auf 20 Teilnehmer begrenzt._
Die Übungsaufgaben werden in der Veranstaltung verteilt und sind in der Regel nicht online verfügbar. Die Veranstaltung macht nun mal keinen Sinn ohne die Interaktion in einem Gespräch.
**A. Lernziel und -gegenstand**
<span style="text-decoration:underline;">1-2h</span>

>> **Frage**: Was macht ein Unternehmensjurist?

>>**1. Bedeutung von Juristen im Unternehmen**

>>>**a. Rechtskonformität, Schutz vor Rechtsverstößen und insgesamt "Compliance"**
>>>Allerdings nur <span style="text-decoration:underline;">eines von vielen</span> Aspekten!

>>>**b. Steuerungs- und Unterstützungsfunktionen im Übrigen**
>>>**c. Zusammenspiel mit den Fachabteilungen**

>>**2. [Motive und Begründung der Beschäftigung mit der Materie](BeratungImUnternehmenMotive)**
>>> **Übung zum Aufwärmen** [Ein ganz normaler Tag](SzenarioJuristischerAlltag)
>>><span style="text-decoration:underline;">3-8h</span>

>>>> **Kapitalgesellschaften: Rechtsrahmen sowie wirtschaftliche und organisatorische Zusammenhänge**
>>>>>* GmbH und ihre Organe
>>>>>* Sinn und Zweck einer Tochtergesellschaft (GmbH)
>>>>>* Gesellschafterdarlehen für eine Tochtergesellschaft - im Kontext anderer Möglichkeiten für die Finanzierung?
>>>>>* Verhältnis der Gesellschaftsorgane zueinander, ihre Rolle innerhalb eines Konzerns
>>>>>* Bilanzsumme, Fremdkapital und Dimensionen der Unternehmensfinanzierung (20 % der Bilanzsumme = viel?)
>>>>>* (später: Konzern und seine Struktur, einschließlich finanzieller, wirtschaftlicher Zusammenhänge)

**B. Juristische Arbeit im Unternehmen**


>>**1. Besonderheiten juristischer Arbeit im Unternehmen**
>>Die Arbeit eines Unternehmensjuristen weist gegenüber anderen juristischen Berufs­profi­len einige Beson­derheiten auf. Zum einen ist dies ein besonderes inhaltliches Kompetenzprofil, zu dem z. B. aus­geprägte betriebswirtschaftliche Kenntnisse gehören. Im ersten Szenario wird dies &#8211; allerdings in vielen späteren Szenarioübungen ebenso &#8211; deutlich:

>>> **Übung 1**: [Wirtschaftliche Kompetenz](SzenarioWirtschaftskompetenz)
>>><span style="text-decoration:underline;">9-12h</span>

>>>> **Wirtschaftliche Kennzahlen und Verträge**
>>>>>* was ist die Eigenkapitalrendite? Kann man damit den Erfolg eines Unternehmens messen?
>>>>>* sind Verträge mit Kunden Garant für nachhaltiges Wirtschaften? Was ist eine ausgewogene Vertragsbeziehung?
>>>>>* was ist bei Übernahme eines Unternehmens zu beachten?
>>>>>* wie findet die Übernahme eines Unternehmens statt?

>>Im Übrigen zeichnet sich die Tätigkeit eines im Unternehmen tätigen Juristen wie folgt aus:
>>>* gefragt sind Führungskompetenz, Teamfähig­keit und sonstige "soft skills", die auf die Mitarbeit in einer Organisation zugeschnitten sind;
>>>* notwendig sind Kreativität bei der Findung von pragmatischen Problem­lösungen;
>>>* Termindruck und Arbeitstempo sind teilweise besonders hoch; die Aufgaben­stellung dafür sehr unstrukturiert;
>>>* Akquise und Auftritt nach Außen sind nicht entscheidend &#8211; in der unternehmens­internen Kommunikation ist dies angemessen zu berücksichtigen (häufig ist es insofern notwendig, in der Sache &#8222;reinen Wein einzuschenken&#8220;);
>>>* zum Arbeitsumfeld gehört engere Zusammenarbeit mit der Unternehmensführung und mit Fachabteilungen (&#8222;interne Mandanten&#8220;), als dies bei einem externen juristischen Dienstleister der Fall sein könnte.
>>Einen ersten Einblick in dieses Arbeitsumfeld bietet das nächste Übungsszenario:

>>> **Übung 2**: [Was wollen Sie eigentlich?](SzenarioIdentifikationDerZiele)
>>><span style="text-decoration:underline;">13-16h</span>

>>>> **Managementziele und Vehikel für deren rechtliche Umsetzung**
>>>>>* welche rechtlichen Möglichkeiten bestehen, wenn eine Kooperation zwischen zwei Unternehmen aufgenommen werden soll?
>>>>>* was ist zu beachten, wenn das Unternehmen in eine Kooperation sein Wissen einbringen soll?
>>>>>* warum und wie wirken sich manche rechtlichen Kooperationsformen auf die Bilanz aus?
>>>>>* was ist der Unterschied zwischen der Position/Idee des Managers und seinem Ziel? Was sollte ich mehr beachten?
>>>>>* was bedeutet das Erfordernis der Zustimmung der Gesellschafterversammlung?

>>**2. Typische Aufgaben für Juristen im Unternehmen**
>>Typische Aufgaben - neben der Bearbeitung einzelner juristischer Themen - sind insbesondere:
>>>* Sachverhaltsermittlung
>>>* aktive Mitarbeit in Projekten - Bearbeitung interdisziplinärer Aufgaben mit anderen Mitarbeitern,
>>>* Schutz des Unternehmens (wenn bei juristischer Arbeit Missbrauch oder sonstige negative Erscheinungen erkennbar werden),
>>>* Moderation (zwischen Abteilungen oder zwischen dem eigenen Unternehmen und einem externen Rechtssubjekt),
>>>* Vermittlung zwischen Unternehmen und externen Juristen - insbesondere bei größeren Projekten, die einer breiteren juristischen Unterstützung bedürfen.
>>Einige dieser Aufgaben sollen auch im nächsten Szenario deutlich werden:

>>> **Übung 3**: [Wir haben nichts zugesagt](SzenarioZusagenAnDerBaustelle)
>>><span style="text-decoration:underline;">17-20h</span>

>>>> **Vertragsabwicklung und Ermittlung des Sachverhaltes**
>>>>>* wie ist mit Problemen bei Vertragsabwicklung umzugehen?
>>>>>* wie ist bei eventuellen Nachbesserungen, Gewährleistungsansprüchen zu verfahren? Was ist zu beachten?
>>>>>* kann die Abwicklung von Gewährleistungsansprüchen durch die Parteivereinbarung ersetzt werden?
>>>>>* was bedeutet Schriftform?
>>>>>* wie wird sichergestellt, dass die Umstände des Beratungsfalles hinreichend geklärt werden?

>>**3. Unternehmensstruktur im juristischen Alltag**

>>>**a. Bedeutung der Unternehmensorgane**
>>>Die Unternehmensleitung und sonstige Organe sind in der juristischen Arbeit aus zwei Gründen von Bedeutung:
>>>>* Betreuung der Organe einer Gesellschaft bei (insb. formal richtiger) Wahrnehmung ihrer Aufgaben gehört zum Kernbereich der juristischen Arbeit im Unternehmen,
>>>>* das Zusammenspiel einzelner Organe hat Einfluss auf nahezu jede bedeutsamere juristische Aufgabe.


>>>Die Unternehmensleitung und die satzungsgemäßen Organe des Unternehmens sind in der juristischen Arbeit als interne Kunden eines Juristen besonders hervorzuheben. Die Gründe dafür sind insbesondere folgende:
>>>>* die Betreuung der Organe einer Gesellschaft bei der Wahr­nehmung ihrer Aufgaben gehört zum Kernbereich der juristischen Arbeit im Unternehmen,
>>>>* das Zusammenspiel einzelner Organe hat Einfluss auf nahezu jede bedeutsa­mere juristische Aufgabe im Unternehmen.
>>>Im Zusammenhang mit den Kompetenzen, Aufgaben sowie mit der Tätigkeit der Unternehmensorgane ist in inhaltlicher Hinsicht insbesondere das Gesellschafts­recht sowie allgemeines Zivilrecht (besondere Form für rechtsgeschäftliches Handeln, Vertretungsrecht, Rechtsgeschäftslehre) von herausragender Bedeutung. Die Handlungen der Organe sollen ja sachgemäß, ihrem eigentlichen Zweck entsprechend vorbereitet und formal richtig ausgestal­tet sein.
>>>Im Zusammenspiel der Organe sind in erster Linie ihre Bedeutung, Zuständigkeiten und Weisungsbefugnisse zu beachten. Allerdings sind auch "softe" Faktoren und Kompetenzen für erfolgreiche Beratung der Gesellschaftsorgane unabdingbar. Der Jurist muss wissen, welches Klima in der Führungsetage herrscht, sollte die Präferenzen und Gewohnheiten einzelner Führungskräfte und Organmitglieder kennen, stets diskret sein und gutes Auge für die Unternehmensbelange haben.

>>> **Übung 7**: [Ausarbeitung für den Gesellschafter](SzenarioHinweisAnGesellschafter)
>>><span style="text-decoration:underline;">33-36h</span>

>>>> **Forderungskauf und Zusammenspiel von Gesellschaftsorganen**
>>>>>* was ist ein Forderungskauf und welche Bedeutung hat er in der Praxis?
>>>>>* was sind die wichtigsten Risiken beim Forderungskauf?
>>>>>* Wiederholung: wie wird ein Geschäftsführer einer GmbH berufen und abberufen?
>>>>>* wer entscheidet darüber, wenn ein Aufsichtsrat vorhanden ist?

>>> **Übung 7a**: [Organe einer GmbH und ihr Handeln](SzenarioHinweisAnGesellschafter)
>>><span style="text-decoration:underline;">41-44h</span>

>>>> **Vornahme von Rechtsgeschäften und Beschlüssen in Gesellschaftsorganen**
>>>>>* welche Verfahren sind in welchen Situationen in Gesellschaften einzuhalten?
>>>>>* wie werden Beschlüsse in Organen gefasst und formuliert (Verfahren, Form)?
>>>>>* wie bereitet man sich auf eine Sitzung einer Gesellschafterversammlung / eines Aufsichtsrates vor?


>>>**b. [Jurist vs. Fachabteilung](UnternehmensjuristKompetenzen)**
>>>Um ein Gleichgewicht zwischen "Einmischung" und "in Ruhe lassen" zu finden muss der Unternehmensjurist Klarheit darüber haben, wo die Grenzen seiner Zuständig­keit sind und wo die Fachabteilung allein verantwortlich ist. Die möglichen Extremsituationen sind:
>>>>* die Managemententscheidung wird nicht getroffen und es entscheidet letztlich das juristische Votum darüber, was im Unternehmen zu tun ist und was nicht; die Folge ist, es wird nicht die aus Managementgesichtspunkte beste sondern die rechtlich am einfachsten durchführbare Entscheidung getroffen;
>>>>* das Management ignoriert rechtliche Rahmenbedingungen, will dafür aber nicht die Verantwortung tragen; deshalb drängt er Juristen zu Aussagen, die nicht wirklich der Wahrheit entsprechen, sondern ihm genehm sind.
>>>Dass beide Wege nicht optimal sind, liegt auf der Hand. Deshalb muss stets bewusst entschieden werden, in welchem Umfang die juristische Expertise in Managemententscheidungen einfließen soll und wie Kompetenzen zwischen Juris­ten / der Rechtsabteilung auf der einen Seite und der Fachabteilung / dem Mana­gement auf der anderen Seite zu verteilen sind. Auch, wenn dies von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich gelöst ist, können einige allgemeine Regeln für einen im Unternehmen tätigen Juristen formuliert werden. Damit befasst sich die:

>>>> **Übung 4**: [Bitte sagen Sie es uns - geht es juristisch oder nicht](SzenarioJuristSollEntscheiden)?
>>>><span style="text-decoration:underline;">21-24h</span>

>>>>> **Rechtliche und faktische Risiken im Ausland**
>>>>>>* Rechte, Pflichten und Risiken beim Werkvertrag
>>>>>>* Rechtswahl als Instrument der Vertragsgestaltung im internationalen Geschäft
>>>>>>* wie kann ein Geschäft im Ausland abgesichert werden?
>>>>>>* Verhältnis zwischen Vertrag und dessen Durchsetzung
>>>>>>* inwiefern soll der Jurist über den Abschluss von Verträgen entscheiden?

>>>>> **Kontrollfrage**: welche Art von Managementansatz im Sinne der oben genannten Extrempositionen (keine Managemententscheidung vs. Missachtung der rechtlichen Grenzen) ist im Szenario 4 anzutreffen?

>>>**c. Interner Kunde und seine Behandlung**
>>>Auch wenn sich der Unternehmensjurist nicht primär um die (externe) Akquise kümmern muss, so stellt sich spätestens in dem Augenblick der Überprüfung der durch ihn verursachten Kosten die Frage, ob seine Dienstleistung wirklich in Anspruch genommen werden soll. Vor diesem Hintergrund muss der juristische Berater seine internen Kunden:
>>>>* marktgerecht behandeln,
>>>>* den Sinn seiner Tätigkeit für das Unternehmen und seine Daseinsberechtigung unter Beweis stellen,
>>>>* stets an den Kundennutzen denken und an diesem seine Arbeit orientieren.

>>>> **Übung 5**: [Breites Wissen auf dem benachbarten Feld](SzenarioAnderesWissen)
>>>><span style="text-decoration:underline;">37-40h</span>

>>>> **Gewährleistungsrecht; Gestaltung von Verträgen mit internationalen Partnern**
>>>>>* Gewährleistungsrecht bei Grossprojekten - Spielregeln?
>>>>>* Ist ein Rechtsstreit der einzige Weg der Rechtsdurchsetzung?
>>>>>* Welche (Sonder-)Regeln gelten für Verträge mit ausländischen Lieferanten?

>>**4. Werkstatt, Methoden, Arbeitsweise**
>>Nicht nur die Bearbeitung juristischer Themen an sich, sondern auch die Art und Weise der Bearbeitung müssen den besonderen Erfordernissen des Unternehmens entsprechen. Dabei sind folgende Einzelaspekte zu beachten:

>>>**a. Darstellung juristischer Zusammenhänge**
>>>Anforderungen an jede juristische Arbeit:
>>>>* klare Struktur
>>>>* Nachvollziehbarkeit an jeder Stelle der Ausarbeitung
>>>>* Verständlichkeit für einen <span style="text-decoration:underline;">Nichtjuristen</span>

>>>Bei schriftlicher Darstellung insbesondere:
>>>>* management summary voranstellen,
>>>>* soweit nur möglich kurz halten.

>>>> **Übung 6**: [Die wichtigsten Eigenschaften juristischer Stellungnahmen](BeratungJuristischeStellungnahme)
>>>><span style="text-decoration:underline;">25h</span>

>>>>> **Stellungnahme zur Entlassung eines GmbH-Geschäftsführers**
>>>>>>* welche Eigenschaften haben Unternehmensverbindungen?
>>>>>>* welche Besonderheiten folgen daraus im Hinblick auf die Unternehmensleitung?
>>>>>>* welche Verträge verbinden Geschäftsführer mit der Gesellschaft? Wie sind diese zu behandeln?
>>>>>>* wie sollte der Jurist ein komplexes Thema mündlich oder schriftlich vortragen?

>>>**b. [Kommunikationswege und Form der Informationsübermittlung](BeratungImUnternehmenKommunikation)**

>>>> **Übung 8**: [Heikle Angelegenheit](SzenarioHeikleAngelegenheit)


>>>>> **Sanierung einer Tochtergesellschaft - oder lieber Insolvenz?**
>>>>>>* welche Rechtsfragen und Probleme stellen sich bei einer Tochtergesellschaft in der Krise?
>>>>>>* wer ist wofür verantwortlich (Gesellschafter, Geschäftsführung)?
>>>>>>* was ist beim Verkauf einer finanzschwachen Gesellschaft zu beachten?


>>>> **Übung 9**: [Absicherung der Vorgehensweise](SzenarioAbsicherung)

>>>>> **Pflichten bei Handelskauf und Verhandlungen bei Gewährleistung**
>>>>>>* was muss ich gegenüber einem Gewährleistungsanspruch zugeben?
>>>>>>* hat der gewerbliche Käufer Überprüfungspflichten hinsichtlich der Ware?
>>>>>>* was bedeutet eine Bestätigung des Vertragspartners nach einer Verhandlung?
>>>>>>* was hat Vorrang: Rechtslage oder Wünsche der Fachabteilung?


>>>> **Übung 10**: [Info an alle bei Geheimhaltungsklausel](SzenarioInfoAnAlle)

>>>>> **Geheimhaltungsvereinbarungen und gemeinsame Unternehmen**
>>>>>>* wonach richten sich Einfluss und Beteiligungshöhe in einer Gesellschaft (z. B. GmbH)?
>>>>>>* welche Arten von Geheimhaltungsvereinbarungen sind möglich?
>>>>>>* was ist nach Abschluss einer Geheimhaltungsvereinbarung zu beachten?


>>>**c. Reaktionszeiten, aktive Beratung**
>>>> **Übung 12**: [Kein ausdrücklicher Auftrag](SzenarioAktiveGestaltung)

>>>**d. Wissensmanagement**

>>**5. Zusammenfassung der Erfolgsfaktoren**
>> <span style="text-decoration:underline;">26-27h</span>
>>Die Erfolge eines innerhalb eines Unternehmens tätigen Juristen sind schwer messbar. Während einige Faktoren (wie gewonnene bzw. verlorene Rechtsstreitigkeiten) noch in Zahlen ausgedrückt werden können, sind andere Bereiche der quantitativen Messung schwer zugänglich. Auch die an sich objektive Messung der o. g. Größen kann leicht irreführend sein - z. B. durch Vermeidung aller Rechtsstreitigkeiten, die riskant sind. Deshalb sollten die sog. _key performance indicators_ für rechtliche Beratung im Unternehmen differenzierter gewählt und auf "weichere" Faktoren gestützt werden.
>>Allgemein steigt die Akzeptanz der juristischen Beratung, wenn:
>>>* der Experte sich nicht auf die Beantwortung der Frage der Rechtmäßigkeit eines Vorgehens beschränkt, sondern stets auch nach alternativen rechtlichen Lösungen sucht,
>>>* das Ermöglichen im Vordergrund steht - im Gegensatz zur reinen Absicherung jeglicher Handlungen,
>>>* Brücken in andere Disziplinen geschlagen werden und Verständnis für die wertschöpfende Tätigkeit des Unternehmens entwickelt wird;
>>>* aktive Mitgestaltung aller Vorgänge im Unternehmen mit Berücksichtigung rechtlicher Implikationen im Vordergrund steht und nicht lediglich Empfang von konkreten Aufträgen aus dem Unternehmen;
>>>* bei der Bearbeitung juristischer Aufgaben "über den Tellerrand hinaus" geschaut wird;

**C. Vertragsmanagement**
<span style="text-decoration:underline;">28-29h</span>

>>**1. Lebensphasen eines Vertrages**

>>**2. Typische Aufgaben nach Vertragsschluss**

>>**3. Organisatorische und methodische Ansätze für Vertragsmanagement**

***
Revision [e6a78c5]
Bearbeitet am 2018-04-24 14:46:13 von FabianEndres
DELETIONS
{{files}}
Revision [a3b8df8]
Bearbeitet am 2017-12-21 13:38:51 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
>>>>>>* Rechte, Pflichten und Risiken beim Werkvertrag
>>>>>>* Verhältnis zwischen Vertrag und dessen Durchsetzung
Revision [1dea2a9]
Bearbeitet am 2017-11-09 13:49:17 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
>>>>>* wie findet die Übernahme eines Unternehmens statt?
Revision [71f21e7]
Bearbeitet am 2017-06-19 15:05:44 von WojciechLisiewicz
DELETIONS
>>>>>* (am Rande:) Welche Aufgaben haben Juristen im Unternehmen im Allgemeinen?
Revision [8e9b143]
Bearbeitet am 2017-04-20 10:49:59 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
{{files}}
Revision [5eab785]
Bearbeitet am 2017-04-10 13:30:30 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
Einige Informationen zu den Themen in einzelnen Szenarioübungen wurden in zwei Präsentationen zusammengefasst. Sie finden Sie hier:
>>* **[Teil 1](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Inhalte_v6a.pdf)**
>>* **[Teil 2](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Folien_bis_7.pdf)**.
DELETIONS
Einige Informationen zu den Themen in einzelnen Szenarioübungen wurden **[in einer Präsentation (zum WS) zusammengefasst](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Inhalte_v6a.pdf)**.
Und auch im Sommersemester stellen wir einige **[Folien zur Verfügung](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Folien_bis_7.pdf)**
Revision [c813ec4]
Bearbeitet am 2017-04-02 13:51:30 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
>>>>>* Sinn und Zweck einer Tochtergesellschaft (GmbH)
>>>>>* Gesellschafterdarlehen für eine Tochtergesellschaft - im Kontext anderer Möglichkeiten für die Finanzierung?
>>>>>* Bilanzsumme, Fremdkapital und Dimensionen der Unternehmensfinanzierung (20 % der Bilanzsumme = viel?)
DELETIONS
>>>>>* Sinn und Zweck einer Tochtergesellschaft
>>>>>* Gesellschafterdarlehen für eine Tochtergesellschaft
>>>>>* Bilanzsumme, Fremdkapital und Dimensionen der Unternehmensfinanzierung
Revision [3c417f0]
Bearbeitet am 2016-10-04 16:48:50 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
>> **Frage**: Was macht ein Unternehmensjurist?
DELETIONS
>> **Einführende Übung**: Was macht ein Unternehmensjurist?
Revision [e18d203]
Bearbeitet am 2016-10-03 14:16:20 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
Es werden nur solche Teilnehmer zur Veranstaltung zugelassen, die mit den o. g. Regeln einverstanden sind und sie befolgen wollen. Ohne aktive Teilnahme an den Übungen ist die Erbringung der Prüfungsleistung nicht möglich.
Die Veranstaltung ist auf 20 Teilnehmer begrenzt._
DELETIONS
Es werden nur solche Teilnehmer zur Veranstaltung zugelassen, die mit den o. g. Regeln einverstanden sind und sie befolgen wollen. Ohne aktive Teilnahme an den Übungen ist das Bestehen der Prüfung ausgeschlossen.
Die Veranstaltung ist auf 30 Teilnehmer begrenzt._
Revision [1da332f]
Bearbeitet am 2016-06-20 15:21:37 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
>>>Um ein Gleichgewicht zwischen "Einmischung" und "in Ruhe lassen" zu finden muss der Unternehmensjurist Klarheit darüber haben, wo die Grenzen seiner Zuständig­keit sind und wo die Fachabteilung allein verantwortlich ist. Die möglichen Extremsituationen sind:
>>>>* die Managemententscheidung wird nicht getroffen und es entscheidet letztlich das juristische Votum darüber, was im Unternehmen zu tun ist und was nicht; die Folge ist, es wird nicht die aus Managementgesichtspunkte beste sondern die rechtlich am einfachsten durchführbare Entscheidung getroffen;
>>>>* das Management ignoriert rechtliche Rahmenbedingungen, will dafür aber nicht die Verantwortung tragen; deshalb drängt er Juristen zu Aussagen, die nicht wirklich der Wahrheit entsprechen, sondern ihm genehm sind.
>>>Dass beide Wege nicht optimal sind, liegt auf der Hand. Deshalb muss stets bewusst entschieden werden, in welchem Umfang die juristische Expertise in Managemententscheidungen einfließen soll und wie Kompetenzen zwischen Juris­ten / der Rechtsabteilung auf der einen Seite und der Fachabteilung / dem Mana­gement auf der anderen Seite zu verteilen sind. Auch, wenn dies von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich gelöst ist, können einige allgemeine Regeln für einen im Unternehmen tätigen Juristen formuliert werden. Damit befasst sich die:
>>>>> **Kontrollfrage**: welche Art von Managementansatz im Sinne der oben genannten Extrempositionen (keine Managemententscheidung vs. Missachtung der rechtlichen Grenzen) ist im Szenario 4 anzutreffen?

Revision [02162f8]
Bearbeitet am 2016-04-12 09:06:05 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
CategoryUnternehmensjurist
DELETIONS
CategoryUnternehmensjurist
{{files}}
Revision [df48483]
Bearbeitet am 2016-01-14 12:43:56 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
<span style="text-decoration:underline;">1-2h</span>
>>><span style="text-decoration:underline;">3-8h</span>
>>><span style="text-decoration:underline;">9-12h</span>
>>><span style="text-decoration:underline;">13-16h</span>
>>><span style="text-decoration:underline;">17-20h</span>
>>><span style="text-decoration:underline;">33-36h</span>
>>><span style="text-decoration:underline;">41-44h</span>
>>>><span style="text-decoration:underline;">21-24h</span>
>>>><span style="text-decoration:underline;">37-40h</span>
>>>><span style="text-decoration:underline;">25h</span>

>> <span style="text-decoration:underline;">26-27h</span>
<span style="text-decoration:underline;">28-29h</span>
DELETIONS
<span style="text-decoration:underline;">1-2h</span> am 8. 10. 2015
>>><span style="text-decoration:underline;">3-8h</span> am 15., 22 und 29. 10. 2015
>>><span style="text-decoration:underline;">9-12h</span> am 5. 11. und 12. 11. 2015
>>><span style="text-decoration:underline;">13-16h</span> am (Datum wird noch bekanntgegeben)
>>><span style="text-decoration:underline;">17-20h</span> am (Datum wird noch bekanntgegeben)
>>><span style="text-decoration:underline;">33-36h</span> am (Datum wird noch bekanntgegeben)
>>><span style="text-decoration:underline;">41-44h</span> am (Datum wird noch bekanntgegeben)
>>>><span style="text-decoration:underline;">21-24h</span> am (Datum wird noch bekanntgegeben)
>>>><span style="text-decoration:underline;">37-40h</span> am (Datum wird noch bekanntgegeben)
>> <span style="text-decoration:underline;">13-24h</span>
>>>><span style="text-decoration:underline;">21-24h</span> am (Datum wird noch bekanntgegeben)
>> <span style="text-decoration:underline;">25-26h</span>
<span style="text-decoration:underline;">27-28h</span>
Revision [bfab8d1]
Bearbeitet am 2015-11-26 12:15:51 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
>>>>>* was bedeutet das Erfordernis der Zustimmung der Gesellschafterversammlung?
Revision [ed7f763]
Bearbeitet am 2015-10-15 12:53:16 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
### Rechtliche Beratung im Unternehmen
DELETIONS
### Juristische Beratung im Unternehmen und Vertragsmanagement
Revision [31db436]
Bearbeitet am 2015-10-07 12:44:06 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
<span style="text-decoration:underline;">1-2h</span> am 8. 10. 2015
>>><span style="text-decoration:underline;">3-8h</span> am 15., 22 und 29. 10. 2015
>>><span style="text-decoration:underline;">9-12h</span> am 5. 11. und 12. 11. 2015
>>><span style="text-decoration:underline;">13-16h</span> am (Datum wird noch bekanntgegeben)
>>><span style="text-decoration:underline;">17-20h</span> am (Datum wird noch bekanntgegeben)
>>><span style="text-decoration:underline;">33-36h</span> am (Datum wird noch bekanntgegeben)
>>><span style="text-decoration:underline;">41-44h</span> am (Datum wird noch bekanntgegeben)
>>>><span style="text-decoration:underline;">21-24h</span> am (Datum wird noch bekanntgegeben)
>>>><span style="text-decoration:underline;">37-40h</span> am (Datum wird noch bekanntgegeben)
>>>><span style="text-decoration:underline;">21-24h</span> am (Datum wird noch bekanntgegeben)
DELETIONS
<span style="text-decoration:underline;">1-2h</span> am 6. 10. 2014
>>><span style="text-decoration:underline;">3-8h</span> am 13., 20 und 27. 10. 2014
>>><span style="text-decoration:underline;">9-12h</span> am 3. 11. und 10. 11. 2014
>>><span style="text-decoration:underline;">13-16h</span> am 17. und 24. 11. 2014
>>><span style="text-decoration:underline;">17-20h</span> am 1. 12. und 8. 12. 2014
>>><span style="text-decoration:underline;">33-36h</span> am 14. 4. und 21. 4. 2015
>>><span style="text-decoration:underline;">41-44h</span> am 12. 5. und 19. 5. 2015
>>>><span style="text-decoration:underline;">21-24h</span> am 5. 1. und 12. 1. 2015
>>>><span style="text-decoration:underline;">37-40h</span> am 28. 4. und 5. 5. 2015
>>>><span style="text-decoration:underline;">21-24h</span> am 5. 1. und 12. 1. 2015
Revision [109ede2]
Bearbeitet am 2015-06-23 16:23:28 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
>>>>>>* was hat Vorrang: Rechtslage oder Wünsche der Fachabteilung?
Revision [680e891]
Bearbeitet am 2015-06-20 13:26:19 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS

>>>>> **Pflichten bei Handelskauf und Verhandlungen bei Gewährleistung**
>>>>>>* was muss ich gegenüber einem Gewährleistungsanspruch zugeben?
>>>>>>* hat der gewerbliche Käufer Überprüfungspflichten hinsichtlich der Ware?
>>>>>>* was bedeutet eine Bestätigung des Vertragspartners nach einer Verhandlung?

Revision [756d739]
Bearbeitet am 2015-06-09 15:12:48 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
Und auch im Sommersemester stellen wir einige **[Folien zur Verfügung](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Folien_bis_7.pdf)**
>>>>>>* wonach richten sich Einfluss und Beteiligungshöhe in einer Gesellschaft (z. B. GmbH)?
DELETIONS
Und auch im Sommersemester stellen wir einige **[Folien zur Verfügung](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Folien_bis_5.pdf)**
>>>>>>* wonach richtet sich die Beteiligungshöhe in einer Gesellschaft (z. B. GmbH)?
Revision [759be19]
Bearbeitet am 2015-06-07 12:27:56 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
>>>> **Übung 9**: [Absicherung der Vorgehensweise](SzenarioAbsicherung)


>>>> **Übung 10**: [Info an alle bei Geheimhaltungsklausel](SzenarioInfoAnAlle)

>>>>> **Geheimhaltungsvereinbarungen und gemeinsame Unternehmen**
>>>>>>* wonach richtet sich die Beteiligungshöhe in einer Gesellschaft (z. B. GmbH)?
>>>>>>* welche Arten von Geheimhaltungsvereinbarungen sind möglich?
>>>>>>* was ist nach Abschluss einer Geheimhaltungsvereinbarung zu beachten?

DELETIONS
>>>> **Übung 10**: [Absicherung der Vorgehensweise](SzenarioAbsicherung)
>>>> **Übung 11**: [Info an alle bei Geheimhaltungsklausel](SzenarioInfoAnAlle)
Revision [5b5fc7f]
Bearbeitet am 2015-05-26 16:36:30 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
>>>>>>* welche Rechtsfragen und Probleme stellen sich bei einer Tochtergesellschaft in der Krise?
DELETIONS
>>>>>>* welche Rechtsfragen und Probleme stellen sich bei Finanzkrise einer Tochtergesellschaft?
Revision [d5dae9d]
Bearbeitet am 2015-05-21 11:32:47 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS

>>>>> **Sanierung einer Tochtergesellschaft - oder lieber Insolvenz?**
>>>>>>* welche Rechtsfragen und Probleme stellen sich bei Finanzkrise einer Tochtergesellschaft?
>>>>>>* wer ist wofür verantwortlich (Gesellschafter, Geschäftsführung)?
>>>>>>* was ist beim Verkauf einer finanzschwachen Gesellschaft zu beachten?

Revision [33e2a15]
Bearbeitet am 2015-05-12 15:10:54 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
Und auch im Sommersemester stellen wir einige **[Folien zur Verfügung](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Folien_bis_5.pdf)**
>>> **Übung 7a**: [Organe einer GmbH und ihr Handeln](SzenarioHinweisAnGesellschafter)
DELETIONS
Und auch im Sommersemester stellen wir einige **[Folien zur Verfügung](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Folien_bis_4.pdf)**
>>> **Übung 7a**: [Die Gesellschafterversammlung](SzenarioHinweisAnGesellschafter)
Revision [a3d2f44]
Bearbeitet am 2015-05-07 13:03:42 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
>>> **Übung 7a**: [Die Gesellschafterversammlung](SzenarioHinweisAnGesellschafter)
>>><span style="text-decoration:underline;">41-44h</span> am 12. 5. und 19. 5. 2015

>>>> **Vornahme von Rechtsgeschäften und Beschlüssen in Gesellschaftsorganen**
>>>>>* welche Verfahren sind in welchen Situationen in Gesellschaften einzuhalten?
>>>>>* wie werden Beschlüsse in Organen gefasst und formuliert (Verfahren, Form)?
>>>>>* wie bereitet man sich auf eine Sitzung einer Gesellschafterversammlung / eines Aufsichtsrates vor?


Revision [aa55c21]
Bearbeitet am 2015-04-27 19:43:19 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
Und auch im Sommersemester stellen wir einige **[Folien zur Verfügung](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Folien_bis_4.pdf)**
>>>>* den Sinn seiner Tätigkeit für das Unternehmen und seine Daseinsberechtigung unter Beweis stellen,
DELETIONS
Und auch im Sommersemester stellen wir einige **[Folien zur Verfügung](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Folien_bis_2.pdf)**
>>>>* seine Tätigkeit rechtfertigen und die Daseinsberechtigung unter Beweis stellen,
Revision [eaa7442]
Bearbeitet am 2015-04-23 17:36:26 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
>>>><span style="text-decoration:underline;">37-40h</span> am 28. 4. und 5. 5. 2015

>>>> **Gewährleistungsrecht; Gestaltung von Verträgen mit internationalen Partnern**
>>>>>* Gewährleistungsrecht bei Grossprojekten - Spielregeln?
>>>>>* Ist ein Rechtsstreit der einzige Weg der Rechtsdurchsetzung?
>>>>>* Welche (Sonder-)Regeln gelten für Verträge mit ausländischen Lieferanten?
Revision [fbccb2e]
Bearbeitet am 2015-04-21 16:08:21 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
Einige Informationen zu den Themen in einzelnen Szenarioübungen wurden **[in einer Präsentation (zum WS) zusammengefasst](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Inhalte_v6a.pdf)**.
Und auch im Sommersemester stellen wir einige **[Folien zur Verfügung](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Folien_bis_2.pdf)**
DELETIONS
Einige Informationen zu den Themen in einzelnen Szenarioübungen wurden **[in einer Präsentation zusammengefasst](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Inhalte_v6a.pdf)**.
Revision [9aa8c1d]
Bearbeitet am 2015-04-10 10:18:52 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS

>>>Die Unternehmensleitung und die satzungsgemäßen Organe des Unternehmens sind in der juristischen Arbeit als interne Kunden eines Juristen besonders hervorzuheben. Die Gründe dafür sind insbesondere folgende:
>>>>* die Betreuung der Organe einer Gesellschaft bei der Wahr­nehmung ihrer Aufgaben gehört zum Kernbereich der juristischen Arbeit im Unternehmen,
>>>>* das Zusammenspiel einzelner Organe hat Einfluss auf nahezu jede bedeutsa­mere juristische Aufgabe im Unternehmen.
>>>Im Zusammenhang mit den Kompetenzen, Aufgaben sowie mit der Tätigkeit der Unternehmensorgane ist in inhaltlicher Hinsicht insbesondere das Gesellschafts­recht sowie allgemeines Zivilrecht (besondere Form für rechtsgeschäftliches Handeln, Vertretungsrecht, Rechtsgeschäftslehre) von herausragender Bedeutung. Die Handlungen der Organe sollen ja sachgemäß, ihrem eigentlichen Zweck entsprechend vorbereitet und formal richtig ausgestal­tet sein.
>>>Im Zusammenspiel der Organe sind in erster Linie ihre Bedeutung, Zuständigkeiten und Weisungsbefugnisse zu beachten. Allerdings sind auch "softe" Faktoren und Kompetenzen für erfolgreiche Beratung der Gesellschaftsorgane unabdingbar. Der Jurist muss wissen, welches Klima in der Führungsetage herrscht, sollte die Präferenzen und Gewohnheiten einzelner Führungskräfte und Organmitglieder kennen, stets diskret sein und gutes Auge für die Unternehmensbelange haben.

>>> **Übung 7**: [Ausarbeitung für den Gesellschafter](SzenarioHinweisAnGesellschafter)
>>><span style="text-decoration:underline;">33-36h</span> am 14. 4. und 21. 4. 2015

>>>> **Forderungskauf und Zusammenspiel von Gesellschaftsorganen**
>>>>>* was ist ein Forderungskauf und welche Bedeutung hat er in der Praxis?
>>>>>* was sind die wichtigsten Risiken beim Forderungskauf?
>>>>>* Wiederholung: wie wird ein Geschäftsführer einer GmbH berufen und abberufen?
>>>>>* wer entscheidet darüber, wenn ein Aufsichtsrat vorhanden ist?

DELETIONS
>>>> **Übung 9**: [Ausarbeitung für den Gesellschafter](SzenarioHinweisAnGesellschafter)
Revision [0cedf89]
Bearbeitet am 2015-01-18 12:35:43 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
Einige Informationen zu den Themen in einzelnen Szenarioübungen wurden **[in einer Präsentation zusammengefasst](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Inhalte_v6a.pdf)**.
>>>><span style="text-decoration:underline;">21-24h</span> am 5. 1. und 12. 1. 2015

>>>>> **Stellungnahme zur Entlassung eines GmbH-Geschäftsführers**
>>>>>>* welche Eigenschaften haben Unternehmensverbindungen?
>>>>>>* welche Besonderheiten folgen daraus im Hinblick auf die Unternehmensleitung?
>>>>>>* welche Verträge verbinden Geschäftsführer mit der Gesellschaft? Wie sind diese zu behandeln?
>>>>>>* wie sollte der Jurist ein komplexes Thema mündlich oder schriftlich vortragen?
DELETIONS
Einige Informationen zu den Themen in einzelnen Szenarioübungen wurden **[in einer Präsentation zusammengefasst](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Inhalte_v4a.pdf)**.
Revision [5b88bd3]
Bearbeitet am 2015-01-03 09:56:46 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
>>>><span style="text-decoration:underline;">21-24h</span> am 5. 1. und 12. 1. 2015

>>>>> **Rechtliche und faktische Risiken im Ausland**
>>>>>>* Rechtswahl als Instrument der Vertragsgestaltung im internationalen Geschäft
>>>>>>* wie kann ein Geschäft im Ausland abgesichert werden?
>>>>>>* inwiefern soll der Jurist über den Abschluss von Verträgen entscheiden?
Revision [f9a9105]
Bearbeitet am 2014-12-06 16:35:20 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
>>>> **Übung 4**: [Bitte sagen Sie es uns - geht es juristisch oder nicht](SzenarioJuristSollEntscheiden)?
>>>> **Übung 5**: [Breites Wissen auf dem benachbarten Feld](SzenarioAnderesWissen)
>>>> **Übung 6**: [Die wichtigsten Eigenschaften juristischer Stellungnahmen](BeratungJuristischeStellungnahme)
DELETIONS
>>>> **Übung 5**: [Bitte sagen Sie es uns - geht es juristisch oder nicht](SzenarioJuristSollEntscheiden)?
>>>> **Übung 6**: [Breites Wissen auf dem benachbarten Feld](SzenarioAnderesWissen)
>>>> **Übung 7**: [Die wichtigsten Eigenschaften juristischer Stellungnahmen](BeratungJuristischeStellungnahme)
Revision [8d3c865]
Bearbeitet am 2014-12-01 18:42:57 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
Einige Informationen zu den Themen in einzelnen Szenarioübungen wurden **[in einer Präsentation zusammengefasst](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Inhalte_v4a.pdf)**.
DELETIONS
Einige Informationen zu den Themen in einzelnen Szenarioübungen wurden **[in einer Präsentation zusammengefasst](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Inhalte_v4.pdf)**.
Revision [b35d4d4]
Bearbeitet am 2014-11-30 10:59:52 von WikiAdmin
ADDITIONS
Einige Informationen zu den Themen in einzelnen Szenarioübungen wurden **[in einer Präsentation zusammengefasst](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Inhalte_v4.pdf)**.

DELETIONS
Einige Informationen zu den Themen in einzelnen Szenarioübungen wurden **[in einer Präsentation zusammengefasst](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Inhalte_v3.pdf)**.
Revision [4a46b62]
Bearbeitet am 2014-11-23 14:27:42 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
>>>> **Vertragsabwicklung und Ermittlung des Sachverhaltes**
>>>>>* wie ist mit Problemen bei Vertragsabwicklung umzugehen?
>>>>>* wie ist bei eventuellen Nachbesserungen, Gewährleistungsansprüchen zu verfahren? Was ist zu beachten?
>>>>>* kann die Abwicklung von Gewährleistungsansprüchen durch die Parteivereinbarung ersetzt werden?
>>>>>* was bedeutet Schriftform?
DELETIONS
>>>> **Ermittlung des Sachverhaltes**
Revision [35c5c50]
Bearbeitet am 2014-11-17 14:02:11 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
Einige Informationen zu den Themen in einzelnen Szenarioübungen wurden **[in einer Präsentation zusammengefasst](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Inhalte_v3.pdf)**.
DELETIONS
Einige Informationen zu den Themen in einzelnen Szenarioübungen wurden **[in einer Präsentation zusammengefasst](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Inhalte_v2.pdf)**.
Revision [6fdd102]
Bearbeitet am 2014-11-11 11:59:38 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
>>>>>* sind Verträge mit Kunden Garant für nachhaltiges Wirtschaften? Was ist eine ausgewogene Vertragsbeziehung?
>>>>>* was ist bei Übernahme eines Unternehmens zu beachten?
>>>> **Managementziele und Vehikel für deren rechtliche Umsetzung**
>>>>>* welche rechtlichen Möglichkeiten bestehen, wenn eine Kooperation zwischen zwei Unternehmen aufgenommen werden soll?
>>>>>* was ist zu beachten, wenn das Unternehmen in eine Kooperation sein Wissen einbringen soll?
>>>>>* warum und wie wirken sich manche rechtlichen Kooperationsformen auf die Bilanz aus?
>>>>>* was ist der Unterschied zwischen der Position/Idee des Managers und seinem Ziel? Was sollte ich mehr beachten?

>>>> **Ermittlung des Sachverhaltes**
>>>>>* wie wird sichergestellt, dass die Umstände des Beratungsfalles hinreichend geklärt werden?
>>>>>* (am Rande:) Welche Aufgaben haben Juristen im Unternehmen im Allgemeinen?
DELETIONS
>>>>>* Sind Verträge mit Kunden Garant für nachhaltiges Wirtschaften? Was ist eine ausgewogene Vertragsbeziehung?
>>>>>* Was ist bei Übernahme eines Unternehmens zu beachten?
Revision [fc1b15b]
Bearbeitet am 2014-11-09 13:47:34 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
Einige Informationen zu den Themen in einzelnen Szenarioübungen wurden **[in einer Präsentation zusammengefasst](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Inhalte_v2.pdf)**.

DELETIONS
>>>>Einige Informationen zu den oben genannten Themen wurden **[auf einigen Folien zusammengefasst](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Szenario_00.pdf)**.
Revision [ee19bd9]
Bearbeitet am 2014-10-29 00:07:14 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
>>>> **Wirtschaftliche Kennzahlen und Verträge**
>>>>>* was ist die Eigenkapitalrendite? Kann man damit den Erfolg eines Unternehmens messen?
>>>>>* Sind Verträge mit Kunden Garant für nachhaltiges Wirtschaften? Was ist eine ausgewogene Vertragsbeziehung?
>>>>>* Was ist bei Übernahme eines Unternehmens zu beachten?

Revision [ac1e2bb]
Bearbeitet am 2014-10-26 10:17:54 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
>>><span style="text-decoration:underline;">3-8h</span> am 13., 20 und 27. 10. 2014
>>><span style="text-decoration:underline;">9-12h</span> am 3. 11. und 10. 11. 2014
>>><span style="text-decoration:underline;">13-16h</span> am 17. und 24. 11. 2014
>>><span style="text-decoration:underline;">17-20h</span> am 1. 12. und 8. 12. 2014

DELETIONS
>>><span style="text-decoration:underline;">3-6h</span> am 13. und 20. 10. 2014
>>><span style="text-decoration:underline;">7-10h</span> am 27. 10. und 3. 11. 2014
>>><span style="text-decoration:underline;">11-14h</span> am 10. und 17. 11. 2014
>>><span style="text-decoration:underline;">15-18h</span> am 24. 11. und 1. 12. 2014
>> <span style="text-decoration:underline;">9-12h</span>
Revision [917f6dd]
Bearbeitet am 2014-10-19 12:27:00 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS

>>>> **Kapitalgesellschaften: Rechtsrahmen sowie wirtschaftliche und organisatorische Zusammenhänge**
>>>>>* GmbH und ihre Organe
>>>>>* Sinn und Zweck einer Tochtergesellschaft
>>>>>* Gesellschafterdarlehen für eine Tochtergesellschaft
>>>>>* Verhältnis der Gesellschaftsorgane zueinander, ihre Rolle innerhalb eines Konzerns
>>>>>* Bilanzsumme, Fremdkapital und Dimensionen der Unternehmensfinanzierung
>>>>>* (später: Konzern und seine Struktur, einschließlich finanzieller, wirtschaftlicher Zusammenhänge)
>>>>Einige Informationen zu den oben genannten Themen wurden **[auf einigen Folien zusammengefasst](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Szenario_00.pdf)**.
DELETIONS
>>> **Kapitalgesellschaften: Rechtsrahmen sowie wirtschaftliche und organisatorische Zusammenhänge**
>>>>* GmbH und ihre Organe
>>>>* Sinn und Zweck einer Tochtergesellschaft
>>>>* Gesellschafterdarlehen für eine Tochtergesellschaft
>>>>* Verhältnis der Gesellschaftsorgane zueinander, ihre Rolle innerhalb eines Konzerns
>>>>* Bilanzsumme, Fremdkapital und Dimensionen der Unternehmensfinanzierung
>>>>* (später: Konzern und seine Struktur, einschließlich finanzieller, wirtschaftlicher Zusammenhänge)
Revision [8f20798]
Bearbeitet am 2014-10-06 15:24:49 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
<span style="text-decoration:underline;">1-2h</span> am 6. 10. 2014
>>> **Übung zum Aufwärmen** [Ein ganz normaler Tag](SzenarioJuristischerAlltag)
>>><span style="text-decoration:underline;">3-6h</span> am 13. und 20. 10. 2014
>>>>* GmbH und ihre Organe
>>>>* (später: Konzern und seine Struktur, einschließlich finanzieller, wirtschaftlicher Zusammenhänge)
>>Die Arbeit eines Unternehmensjuristen weist gegenüber anderen juristischen Berufs­profi­len einige Beson­derheiten auf. Zum einen ist dies ein besonderes inhaltliches Kompetenzprofil, zu dem z. B. aus­geprägte betriebswirtschaftliche Kenntnisse gehören. Im ersten Szenario wird dies &#8211; allerdings in vielen späteren Szenarioübungen ebenso &#8211; deutlich:
>>> **Übung 1**: [Wirtschaftliche Kompetenz](SzenarioWirtschaftskompetenz)
>>><span style="text-decoration:underline;">7-10h</span> am 27. 10. und 3. 11. 2014

>>Im Übrigen zeichnet sich die Tätigkeit eines im Unternehmen tätigen Juristen wie folgt aus:
>>>* gefragt sind Führungskompetenz, Teamfähig­keit und sonstige "soft skills", die auf die Mitarbeit in einer Organisation zugeschnitten sind;
>>>* notwendig sind Kreativität bei der Findung von pragmatischen Problem­lösungen;
>>>* Termindruck und Arbeitstempo sind teilweise besonders hoch; die Aufgaben­stellung dafür sehr unstrukturiert;
>>>* Akquise und Auftritt nach Außen sind nicht entscheidend &#8211; in der unternehmens­internen Kommunikation ist dies angemessen zu berücksichtigen (häufig ist es insofern notwendig, in der Sache &#8222;reinen Wein einzuschenken&#8220;);
>>>* zum Arbeitsumfeld gehört engere Zusammenarbeit mit der Unternehmensführung und mit Fachabteilungen (&#8222;interne Mandanten&#8220;), als dies bei einem externen juristischen Dienstleister der Fall sein könnte.
>>Einen ersten Einblick in dieses Arbeitsumfeld bietet das nächste Übungsszenario:

>>> **Übung 2**: [Was wollen Sie eigentlich?](SzenarioIdentifikationDerZiele)
>>><span style="text-decoration:underline;">11-14h</span> am 10. und 17. 11. 2014
>>>* Sachverhaltsermittlung
>>Einige dieser Aufgaben sollen auch im nächsten Szenario deutlich werden:

>>> **Übung 3**: [Wir haben nichts zugesagt](SzenarioZusagenAnDerBaustelle)
>>><span style="text-decoration:underline;">15-18h</span> am 24. 11. und 1. 12. 2014

DELETIONS
<span style="text-decoration:underline;">1-2h</span>
>>> **Übung 1** [Ein ganz normaler Tag](SzenarioJuristischerAlltag)
>>>>* Konzern und seine Struktur, einschließlich finanzieller, wirtschaftlicher Zusammenhänge
>> <span style="text-decoration:underline;">3-6h</span>
>>Die Arbeit eines Unternehmensjuristen weist gegenüber anderen Juristen einige Besonderheiten auf:
>>>* die allgemeinen Anforderungen an einen Juristen sind im Unternehmen z. B. ausgeprägte betriebswirtschaftliche Kompetenz, Führungskompetenz, Teamfähigkeit, sonstige "soft skills", die auf Mitarbeit in einer Organisation zugeschnitten sind;
>>>* gefragt ist Kreativität bei der Findung von pragmatischen Problemlösungen;
>>>* Termindruck und Arbeitstempo sind teilweise besonders hoch; die Aufgabenstellung dafür ziemlich unstrukturiert;
>>>* dafür sind Akquise und Auftritt nach Außen von untergeordneter Bedeutung;
>>>* es ist ein besonderes Arbeitsumfeld zu akzeptieren - engere Zusammenarbeit mit der Unternehmensführung und mit Fachabteilungen.
>>> **Übung 2**: [Wirtschaftliche Kompetenz](SzenarioWirtschaftskompetenz)
>>> **Übung 3**: [Was wollen Sie eigentlich?](SzenarioIdentifikationDerZiele)
>> <span style="text-decoration:underline;">7-8h</span>
>>>* Sachverhaltsermittlung - **Übung 4**: [Wir haben nichts zugesagt](SzenarioZusagenAnDerBaustelle)
Revision [cbfa3f0]
Bearbeitet am 2014-10-01 19:02:28 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
Die Veranstaltung ist als eine interaktive Lernwerkstatt konzipiert, weshalb von allen Teilnehmern aktive Mitarbeit erwartet wird. Ein Teil der Lerninhalte wird auch in Rollenspielen erarbeitet, so dass die Teilnehmer verpflichtet sind, sich an den Rollenspielen ebenfalls aktiv zu beteiligen. Alle Aufgaben in den Übungen sind darüber hinaus so wahrzunehmen, als würde es sich um einen Ernstfall handeln. Es kann gestritten und kritisiert werden.
>>>Allerdings nur <span style="text-decoration:underline;">eines von vielen</span> Aspekten!
>>> **Übung 1** [Ein ganz normaler Tag](SzenarioJuristischerAlltag)
>>> **Kapitalgesellschaften: Rechtsrahmen sowie wirtschaftliche und organisatorische Zusammenhänge**
>>>>* Sinn und Zweck einer Tochtergesellschaft
>>>>* Konzern und seine Struktur, einschließlich finanzieller, wirtschaftlicher Zusammenhänge
>>>>* Gesellschafterdarlehen für eine Tochtergesellschaft
>>>>* Verhältnis der Gesellschaftsorgane zueinander, ihre Rolle innerhalb eines Konzerns
>>>>* Bilanzsumme, Fremdkapital und Dimensionen der Unternehmensfinanzierung
DELETIONS
Die Veranstaltung ist als eine interaktive Lernwerkstatt konzipiert, weshalb von allen Teilnehmern aktive Mitarbeit erwartet wird. Ein Teil der Lerninhalte wird auch in Rollenspielen durchgeführt, so dass die Teilnehmer verpflichtet sind, sich an den Rollenspielen ebenfalls aktiv zu beteiligen. Alle Aufgaben in den Übungen sind darüber hinaus so wahrzunehmen, als würde es sich um einen Ernstfall handeln. Es kann gestritten und kritisiert werden.
>>>Allerdings nur als <span style="text-decoration:underline;">eines von vielen</span> Aspekten!
>>> **Übung 1**: [Ein ganz normaler Tag](SzenarioJuristischerAlltag)

Revision [2d3a673]
Bearbeitet am 2014-09-08 18:30:21 von WojciechLisiewicz
DELETIONS
Die Dokumentation der Übungen (Fotokolle) ist hier zu finden:
>>* aus dem [Sommersemester 2011](UnternehmensjuristFotokolleSS2011)
>>* aus dem [Sommersemester 2012](UnternehmensjuristFotokolleSS2012)
Revision [5bb1a24]
Bearbeitet am 2013-04-08 17:27:44 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
Die Übungsaufgaben werden in der Veranstaltung verteilt und sind in der Regel nicht online verfügbar. Die Veranstaltung macht nun mal keinen Sinn ohne die Interaktion in einem Gespräch.
>> **Einführende Übung**: Was macht ein Unternehmensjurist?
>>**1. Bedeutung von Juristen im Unternehmen**
>>>**a. Rechtskonformität, Schutz vor Rechtsverstößen und insgesamt "Compliance"**

>>>* gefragt ist Kreativität bei der Findung von pragmatischen Problemlösungen;
>>>* Termindruck und Arbeitstempo sind teilweise besonders hoch; die Aufgabenstellung dafür ziemlich unstrukturiert;
DELETIONS
Die Übungsaufgaben werden in der Veranstaltung verteilt und sind nicht online verfügbar.
>> **Einführende Übung**: Was macht ein Unternehmensjurist?
>>**1. Bedeutung juristischer Arbeit im Unternehmen**
>>>**a. Rechtskonformität und Schutz vor Rechtsverstößen - "Compliance"**
>>>* Termindruck und Arbeitstempo sind teilweise besonders hoch;
Revision [e7eb5c5]
Bearbeitet am 2012-06-11 20:22:50 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS








Revision [70a28ba]
Bearbeitet am 2012-05-12 20:43:05 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
Die Dokumentation der Übungen (Fotokolle) ist hier zu finden:
>>* aus dem [Sommersemester 2011](UnternehmensjuristFotokolleSS2011)
>>* aus dem [Sommersemester 2012](UnternehmensjuristFotokolleSS2012)
Die Übungsaufgaben werden in der Veranstaltung verteilt und sind nicht online verfügbar.
DELETIONS
Alle Fotokolle aus der Blockveranstaltung im [Sommersemester 2011 sind hier abgelegt](UnternehmensjuristFotokolleSS2011). Die Übungsaufgaben wurden in der Veranstaltung verteilt und sind nicht online verfügbar.
Revision [eb595e4]
Bearbeitet am 2011-10-20 17:51:52 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS

















Revision [1fde075]
Bearbeitet am 2011-06-02 10:41:09 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
Alle Fotokolle aus der Blockveranstaltung im [Sommersemester 2011 sind hier abgelegt](UnternehmensjuristFotokolleSS2011). Die Übungsaufgaben wurden in der Veranstaltung verteilt und sind nicht online verfügbar.
>>> **Übung 1**: [Ein ganz normaler Tag](SzenarioJuristischerAlltag)
>>> **Übung 2**: [Wirtschaftliche Kompetenz](SzenarioWirtschaftskompetenz)
>>> **Übung 3**: [Was wollen Sie eigentlich?](SzenarioIdentifikationDerZiele)
>>>* Sachverhaltsermittlung - **Übung 4**: [Wir haben nichts zugesagt](SzenarioZusagenAnDerBaustelle)
>>>> **Übung 5**: [Bitte sagen Sie es uns - geht es juristisch oder nicht](SzenarioJuristSollEntscheiden)?
>>>> **Übung 6**: [Breites Wissen auf dem benachbarten Feld](SzenarioAnderesWissen)
>>>> **Übung 8**: [Heikle Angelegenheit](SzenarioHeikleAngelegenheit)
>>>> **Übung 9**: [Ausarbeitung für den Gesellschafter](SzenarioHinweisAnGesellschafter)
>>>> **Übung 10**: [Absicherung der Vorgehensweise](SzenarioAbsicherung)
DELETIONS
>>Dazu wurde in der Gruppe [folgendes Ergebnis](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Fotokoll_Aufgabe_1.jpg) erarbeitet.
>>> **Übung 1**: [Ein ganz normaler Tag](SzenarioJuristischerAlltag).
>>>Und [unser Fazit dazu](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/02_Ergebnisse_8april.jpg).
>>> **Übung 2**: [Wirtschaftliche Kompetenz](SzenarioWirtschaftskompetenz) - [Fazit zur Übung](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/03_Ergebnisse_15april_v2.jpg)
>>> **Übung 3**: [Was wollen Sie eigentlich?](SzenarioIdentifikationDerZiele) - [Fazit zur Übung](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/06_Ergebnisse_06mai.jpg)
>>>* Sachverhaltsermittlung - **Übung 4**: [Wir haben nichts zugesagt](SzenarioZusagenAnDerBaustelle) - Unser [Fazit zur Übung](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/05_Ergebnisse_29april.jpg)
>>>> **Übung 5**: [Bitte sagen Sie es uns - geht es juristisch oder nicht](SzenarioJuristSollEntscheiden)? - Und hier [unser Fazit dazu](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/04_Ergebnisse_22april.jpg)
>>>> **Übung 6**: [Breites Wissen auf dem benachbarten Feld](SzenarioAnderesWissen) - und hier [unser Fazit dazu](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/07_Ergebnisse_20mai.jpg)
>>>>Ergebnisse unserer Arbeit:
>>>>>* [im Team 1](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/08_Ergebnisse_27mai_team1.jpg)
>>>>>* [im Team 2](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/08_Ergebnisse_27mai_team2.jpg)
>>>>>* [Gesamtfazit](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/08_Ergebnisse_27mai_fazit.jpg)
>>>> **Übung 8**: [Heikle Angelegenheit](SzenarioHeikleAngelegenheit) - [Fazit](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/09_Ergebnisse_3juni.jpg)
>>>> **Übung 9**: [Ausarbeitung für den Gesellschafter](SzenarioHinweisAnGesellschafter) - [Fazit](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/10_Ergebnisse_10juni.jpg)
>>>> **Übung 10**: [Absicherung der Vorgehensweise](SzenarioAbsicherung) - [Fazit](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/11_Ergebnisse_17juni_Absicherung.jpg)
>>Interaktive Übung: [Was ist Vertragsmanagement](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/11_Ergebnisse_17juni_Vertragsmanagement.jpg)?
Revision [f9bed21]
Bearbeitet am 2010-06-28 20:25:30 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
>>>> **Übung 8**: [Heikle Angelegenheit](SzenarioHeikleAngelegenheit) - [Fazit](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/09_Ergebnisse_3juni.jpg)
>>>> **Übung 9**: [Ausarbeitung für den Gesellschafter](SzenarioHinweisAnGesellschafter) - [Fazit](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/10_Ergebnisse_10juni.jpg)
>>>> **Übung 10**: [Absicherung der Vorgehensweise](SzenarioAbsicherung) - [Fazit](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/11_Ergebnisse_17juni_Absicherung.jpg)
>>>> **Übung 11**: [Info an alle bei Geheimhaltungsklausel](SzenarioInfoAnAlle)
>>Interaktive Übung: [Was ist Vertragsmanagement](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/11_Ergebnisse_17juni_Vertragsmanagement.jpg)?
>>**1. Lebensphasen eines Vertrages**
>>**2. Typische Aufgaben nach Vertragsschluss**
>>**3. Organisatorische und methodische Ansätze für Vertragsmanagement**
DELETIONS
>>>> **Übung 8**: [Heikle Angelegenheit](SzenarioHeikleAngelegenheit)
>>>> **Übung 9**: [Ausarbeitung für den Gesellschafter](SzenarioHinweisAnGesellschafter)
>>>> **Übung 10**: [Absicherung der Vorgehensweise](SzenarioAbsicherung)
>>>> **Übung 11**: Info an alle bei Geheimhaltungsklausel
>>**1. [Lebensphasen eines Vertrages](LebensphasenEinesVertrages)**
>>**2. [Typische Aufgaben nach Vertragsschluss](AufgabenNachVertragsschluss)**
>>**3. [Organisatorische und methodische Ansätze für Vertragsmanagement](VertragsmanagementMethoden)**
**D. Themenspeicher**
Noch zu berücksichtigen:
>>* was heißt Steuerung und Unterstützung?
Revision [112eb25]
Bearbeitet am 2010-06-01 16:19:43 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
>>> **Übung 3**: [Was wollen Sie eigentlich?](SzenarioIdentifikationDerZiele) - [Fazit zur Übung](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/06_Ergebnisse_06mai.jpg)
>>>> **Übung 6**: [Breites Wissen auf dem benachbarten Feld](SzenarioAnderesWissen) - und hier [unser Fazit dazu](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/07_Ergebnisse_20mai.jpg)
>>>**a. Darstellung juristischer Zusammenhänge**
>>>>Ergebnisse unserer Arbeit:
>>>>>* [im Team 1](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/08_Ergebnisse_27mai_team1.jpg)
>>>>>* [im Team 2](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/08_Ergebnisse_27mai_team2.jpg)
>>>>>* [Gesamtfazit](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/08_Ergebnisse_27mai_fazit.jpg)
>>>> **Übung 10**: [Absicherung der Vorgehensweise](SzenarioAbsicherung)
DELETIONS
>>> **Übung 3**: [Was wollen Sie eigentlich?](SzenarioIdentifikationDerZiele)
>>>> **Übung 6**: [Breites Wissen auf dem benachbarten Feld](SzenarioAnderesWissen)
>>>**a. [Darstellung juristischer Zusammenhänge](BeratungStellungnahmen)**
>>>> **Übung 10**: Absicherung der Vorgehensweise
Revision [61b4965]
Bearbeitet am 2010-05-24 19:51:01 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
>>>**a. [Darstellung juristischer Zusammenhänge](BeratungStellungnahmen)**
>>>> **Übung 7**: [Die wichtigsten Eigenschaften juristischer Stellungnahmen](BeratungJuristischeStellungnahme)
>>>> **Übung 9**: [Ausarbeitung für den Gesellschafter](SzenarioHinweisAnGesellschafter)
DELETIONS
>>>**a. Darstellung juristischer Zusammenhänge**
>>>> **Übung 7**: Nennen Sie die wichtigsten Eigenschaften einer juristischen Stellungnahme?
>>>> **Übung 9**: Ausarbeitung für den Gesellschafter
Revision [3f04b69]
Bearbeitet am 2010-05-19 18:31:53 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
>>>> **Übung 8**: [Heikle Angelegenheit](SzenarioHeikleAngelegenheit)
DELETIONS
>>>> **Übung 8**: Heikle Angelegenheit
Revision [c35793f]
Bearbeitet am 2010-05-04 15:43:51 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
>>>* Sachverhaltsermittlung - **Übung 4**: [Wir haben nichts zugesagt](SzenarioZusagenAnDerBaustelle) - Unser [Fazit zur Übung](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/05_Ergebnisse_29april.jpg)
>>>> **Übung 5**: [Bitte sagen Sie es uns - geht es juristisch oder nicht](SzenarioJuristSollEntscheiden)? - Und hier [unser Fazit dazu](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/04_Ergebnisse_22april.jpg)
DELETIONS
>>>* Sachverhaltsermittlung - **Übung 4**: [Wir haben nichts zugesagt](SzenarioZusagenAnDerBaustelle)
>>>> **Übung 5**: [Bitte sagen Sie es uns - geht es juristisch oder nicht](SzenarioJuristSollEntscheiden)? - [unser Fazit dazu](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/04_Ergebnisse_22april.jpg)
Revision [1aee836]
Bearbeitet am 2010-04-28 15:01:38 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
>>> **Übung 2**: [Wirtschaftliche Kompetenz](SzenarioWirtschaftskompetenz) - [Fazit zur Übung](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/03_Ergebnisse_15april_v2.jpg)
>>>> **Übung 5**: [Bitte sagen Sie es uns - geht es juristisch oder nicht](SzenarioJuristSollEntscheiden)? - [unser Fazit dazu](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/04_Ergebnisse_22april.jpg)
>>>> **Übung 6**: [Breites Wissen auf dem benachbarten Feld](SzenarioAnderesWissen)
***
CategoryUnternehmensjurist
{{files}}
DELETIONS
>>> **Übung 2**: [Wirtschaftliche Kompetenz](SzenarioWirtschaftskompetenz)
>>>> **Übung 5**: [Bitte sagen Sie es uns - geht es juristisch oder nicht](SzenarioJuristSollEntscheiden)?
>>>> **Übung 6**: Breites Wissen auf dem benachbarten Feld
Revision [d885cf2]
Bearbeitet am 2010-04-20 18:02:38 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
>>>> **Übung 8**: Heikle Angelegenheit
>>>> **Übung 9**: Ausarbeitung für den Gesellschafter
>>>> **Übung 10**: Absicherung der Vorgehensweise
DELETIONS
>>>> **Übung 8**: Heikle Angelegenheit (mündlich)
>>>> **Übung 9**: Ausarbeitung für den Gesellschafter (schriftlich)
>>>> **Übung 10**: Absicherung der Vorgehensweise (E-Mail)
Revision [4789393]
Bearbeitet am 2010-04-08 19:04:29 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
>>> **Übung 1**: [Ein ganz normaler Tag](SzenarioJuristischerAlltag).
>>>Und [unser Fazit dazu](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/02_Ergebnisse_8april.jpg).
DELETIONS
>>> **Übung 1**: [Ein ganz normaler Tag](SzenarioJuristischerAlltag)
Revision [5df7ecc]
Bearbeitet am 2010-04-06 13:58:39 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
>>> **Übung 2**: [Wirtschaftliche Kompetenz](SzenarioWirtschaftskompetenz)
>>> **Übung 3**: [Was wollen Sie eigentlich?](SzenarioIdentifikationDerZiele)
DELETIONS
>>> **Übung 2**: Wirtschaftliche Kompetenz
>>> **Übung 3**: Was wollen Sie eigentlich?
Revision [ec5226f]
Bearbeitet am 2010-04-02 00:23:51 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
>> **Einführende Übung**: Was macht ein Unternehmensjurist?
>>Dazu wurde in der Gruppe [folgendes Ergebnis](/files/BeratungImUnternehmenGliederung/Fotokoll_Aufgabe_1.jpg) erarbeitet.
DELETIONS
>> **Einführende Übung**: Was macht ein Unternehmensjurist?
Revision [da77201]
Bearbeitet am 2010-03-31 19:29:16 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
Es werden nur solche Teilnehmer zur Veranstaltung zugelassen, die mit den o. g. Regeln einverstanden sind und sie befolgen wollen. Ohne aktive Teilnahme an den Übungen ist das Bestehen der Prüfung ausgeschlossen.
Die Veranstaltung ist auf 30 Teilnehmer begrenzt._
DELETIONS
Es werden nur solche Teilnehmer zur Veranstaltung zugelassen, die mit den o. g. Regeln einverstanden sind und sie befolgen wollen. Ohne aktive Teilnahme an den Übungen ist das Bestehen der Prüfung ausgeschlossen._
Revision [f4f3b27]
Bearbeitet am 2010-03-24 09:56:53 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
Es werden nur solche Teilnehmer zur Veranstaltung zugelassen, die mit den o. g. Regeln einverstanden sind und sie befolgen wollen. Ohne aktive Teilnahme an den Übungen ist das Bestehen der Prüfung ausgeschlossen._
>> **Einführende Übung**: Was macht ein Unternehmensjurist?
DELETIONS
Es werden nur solche Teilnehmer zur Veranstaltung zugelassen, die mit den o. g. Regeln einverstanden sind und sie befolgen wollen. Ohne aktive Teilnahme ist das Bestehen der Prüfung ausgeschlossen._
Revision [585b3f1]
Bearbeitet am 2010-03-20 10:09:39 von WojciechLisiewicz
ADDITIONS
_**Wichtiger Hinweis für die Teilnehmer:**
Die Veranstaltung ist als eine interaktive Lernwerkstatt konzipiert, weshalb von allen Teilnehmern aktive Mitarbeit erwartet wird. Ein Teil der Lerninhalte wird auch in Rollenspielen durchgeführt, so dass die Teilnehmer verpflichtet sind, sich an den Rollenspielen ebenfalls aktiv zu beteiligen. Alle Aufgaben in den Übungen sind darüber hinaus so wahrzunehmen, als würde es sich um einen Ernstfall handeln. Es kann gestritten und kritisiert werden.
Es werden nur solche Teilnehmer zur Veranstaltung zugelassen, die mit den o. g. Regeln einverstanden sind und sie befolgen wollen. Ohne aktive Teilnahme ist das Bestehen der Prüfung ausgeschlossen._
Revision [bf620bf]
Die älteste bekannte Version dieser Seite wurde von WojciechLisiewicz am 2010-03-19 18:18:16 erstellt
ADDITIONS
### Juristische Beratung im Unternehmen und Vertragsmanagement
##### Gliederung zur Lehrveranstaltung
**A. Lernziel und -gegenstand**
<span style="text-decoration:underline;">1-2h</span>
>>**1. Bedeutung juristischer Arbeit im Unternehmen**

>>>**a. Rechtskonformität und Schutz vor Rechtsverstößen - "Compliance"**
>>>Allerdings nur als <span style="text-decoration:underline;">eines von vielen</span> Aspekten!
>>>**b. Steuerungs- und Unterstützungsfunktionen im Übrigen**
>>>**c. Zusammenspiel mit den Fachabteilungen**
>>**2. [Motive und Begründung der Beschäftigung mit der Materie](BeratungImUnternehmenMotive)**
>>> **Übung 1**: [Ein ganz normaler Tag](SzenarioJuristischerAlltag)
**B. Juristische Arbeit im Unternehmen**
>>**1. Besonderheiten juristischer Arbeit im Unternehmen**
>> <span style="text-decoration:underline;">3-6h</span>
>>Die Arbeit eines Unternehmensjuristen weist gegenüber anderen Juristen einige Besonderheiten auf:
>>>* die allgemeinen Anforderungen an einen Juristen sind im Unternehmen z. B. ausgeprägte betriebswirtschaftliche Kompetenz, Führungskompetenz, Teamfähigkeit, sonstige "soft skills", die auf Mitarbeit in einer Organisation zugeschnitten sind;
>>>* Termindruck und Arbeitstempo sind teilweise besonders hoch;
>>>* dafür sind Akquise und Auftritt nach Außen von untergeordneter Bedeutung;
>>>* es ist ein besonderes Arbeitsumfeld zu akzeptieren - engere Zusammenarbeit mit der Unternehmensführung und mit Fachabteilungen.
>>> **Übung 2**: Wirtschaftliche Kompetenz
>>> **Übung 3**: Was wollen Sie eigentlich?
>>**2. Typische Aufgaben für Juristen im Unternehmen**
>> <span style="text-decoration:underline;">7-8h</span>
>>Typische Aufgaben - neben der Bearbeitung einzelner juristischer Themen - sind insbesondere:
>>>* Sachverhaltsermittlung - **Übung 4**: [Wir haben nichts zugesagt](SzenarioZusagenAnDerBaustelle)
>>>* aktive Mitarbeit in Projekten - Bearbeitung interdisziplinärer Aufgaben mit anderen Mitarbeitern,
>>>* Schutz des Unternehmens (wenn bei juristischer Arbeit Missbrauch oder sonstige negative Erscheinungen erkennbar werden),
>>>* Moderation (zwischen Abteilungen oder zwischen dem eigenen Unternehmen und einem externen Rechtssubjekt),
>>>* Vermittlung zwischen Unternehmen und externen Juristen - insbesondere bei größeren Projekten, die einer breiteren juristischen Unterstützung bedürfen.
>>**3. Unternehmensstruktur im juristischen Alltag**
>> <span style="text-decoration:underline;">9-12h</span>
>>>**a. Bedeutung der Unternehmensorgane**
>>>Die Unternehmensleitung und sonstige Organe sind in der juristischen Arbeit aus zwei Gründen von Bedeutung:
>>>>* Betreuung der Organe einer Gesellschaft bei (insb. formal richtiger) Wahrnehmung ihrer Aufgaben gehört zum Kernbereich der juristischen Arbeit im Unternehmen,
>>>>* das Zusammenspiel einzelner Organe hat Einfluss auf nahezu jede bedeutsamere juristische Aufgabe.
>>>**b. [Jurist vs. Fachabteilung](UnternehmensjuristKompetenzen)**
>>>> **Übung 5**: [Bitte sagen Sie es uns - geht es juristisch oder nicht](SzenarioJuristSollEntscheiden)?
>>>**c. Interner Kunde und seine Behandlung**
>>>Auch wenn sich der Unternehmensjurist nicht primär um die (externe) Akquise kümmern muss, so stellt sich spätestens in dem Augenblick der Überprüfung der durch ihn verursachten Kosten die Frage, ob seine Dienstleistung wirklich in Anspruch genommen werden soll. Vor diesem Hintergrund muss der juristische Berater seine internen Kunden:
>>>>* marktgerecht behandeln,
>>>>* seine Tätigkeit rechtfertigen und die Daseinsberechtigung unter Beweis stellen,
>>>>* stets an den Kundennutzen denken und an diesem seine Arbeit orientieren.
>>>> **Übung 6**: Breites Wissen auf dem benachbarten Feld
>>**4. Werkstatt, Methoden, Arbeitsweise**
>> <span style="text-decoration:underline;">13-24h</span>
>>Nicht nur die Bearbeitung juristischer Themen an sich, sondern auch die Art und Weise der Bearbeitung müssen den besonderen Erfordernissen des Unternehmens entsprechen. Dabei sind folgende Einzelaspekte zu beachten:
>>>**a. Darstellung juristischer Zusammenhänge**
>>>Anforderungen an jede juristische Arbeit:
>>>>* klare Struktur
>>>>* Nachvollziehbarkeit an jeder Stelle der Ausarbeitung
>>>>* Verständlichkeit für einen <span style="text-decoration:underline;">Nichtjuristen</span>
>>>Bei schriftlicher Darstellung insbesondere:
>>>>* management summary voranstellen,
>>>>* soweit nur möglich kurz halten.
>>>> **Übung 7**: Nennen Sie die wichtigsten Eigenschaften einer juristischen Stellungnahme?
>>>**b. [Kommunikationswege und Form der Informationsübermittlung](BeratungImUnternehmenKommunikation)**

>>>> **Übung 8**: Heikle Angelegenheit (mündlich)
>>>> **Übung 9**: Ausarbeitung für den Gesellschafter (schriftlich)
>>>> **Übung 10**: Absicherung der Vorgehensweise (E-Mail)
>>>> **Übung 11**: Info an alle bei Geheimhaltungsklausel
>>>**c. Reaktionszeiten, aktive Beratung**
>>>> **Übung 12**: [Kein ausdrücklicher Auftrag](SzenarioAktiveGestaltung)
>>>**d. Wissensmanagement**
>>**5. Zusammenfassung der Erfolgsfaktoren**
>> <span style="text-decoration:underline;">25-26h</span>
>>Die Erfolge eines innerhalb eines Unternehmens tätigen Juristen sind schwer messbar. Während einige Faktoren (wie gewonnene bzw. verlorene Rechtsstreitigkeiten) noch in Zahlen ausgedrückt werden können, sind andere Bereiche der quantitativen Messung schwer zugänglich. Auch die an sich objektive Messung der o. g. Größen kann leicht irreführend sein - z. B. durch Vermeidung aller Rechtsstreitigkeiten, die riskant sind. Deshalb sollten die sog. _key performance indicators_ für rechtliche Beratung im Unternehmen differenzierter gewählt und auf "weichere" Faktoren gestützt werden.
>>Allgemein steigt die Akzeptanz der juristischen Beratung, wenn:
>>>* der Experte sich nicht auf die Beantwortung der Frage der Rechtmäßigkeit eines Vorgehens beschränkt, sondern stets auch nach alternativen rechtlichen Lösungen sucht,
>>>* das Ermöglichen im Vordergrund steht - im Gegensatz zur reinen Absicherung jeglicher Handlungen,
>>>* Brücken in andere Disziplinen geschlagen werden und Verständnis für die wertschöpfende Tätigkeit des Unternehmens entwickelt wird;
>>>* aktive Mitgestaltung aller Vorgänge im Unternehmen mit Berücksichtigung rechtlicher Implikationen im Vordergrund steht und nicht lediglich Empfang von konkreten Aufträgen aus dem Unternehmen;
>>>* bei der Bearbeitung juristischer Aufgaben "über den Tellerrand hinaus" geschaut wird;
**C. Vertragsmanagement**
<span style="text-decoration:underline;">27-28h</span>
>>**1. [Lebensphasen eines Vertrages](LebensphasenEinesVertrages)**
>>**2. [Typische Aufgaben nach Vertragsschluss](AufgabenNachVertragsschluss)**
>>**3. [Organisatorische und methodische Ansätze für Vertragsmanagement](VertragsmanagementMethoden)**
**D. Themenspeicher**
Noch zu berücksichtigen:
>>* was heißt Steuerung und Unterstützung?